Construir un equipo de talento humano debe ser, sin duda, el objetivo a conseguir por toda empresa. Sin embargo, con el paso del tiempo y por la rapidez con la que se producen los cambios en el entorno laboral, no siempre es sencillo encontrar el talento que se busca. En ocasiones, incluso una vez que se cuenta con ese talento dentro del equipo no siempre es fácil retenerlo a largo tiempo en la organización.

Y es que como dice Cecilia Mansilla, experta en liderazgo e instructora en Udemy, "las generaciones más jóvenes van más allá de contar con un puesto de trabajo, quieren sentirse realizadas con lo que hacen y que la compañía les compense en la misma medida".

"Existen ciertas características del trabajo en la 'nueva normalidad' que ya no podemos negociar"

Por eso, la experta asegura que "existen ciertas características del trabajo en la 'nueva normalidad' que ya no podemos negociar. Las generaciones más jóvenes tienen expectativas que una organización necesita cumplir si es que quiere contar con ellos a largo plazo".

Así las cosas, Mansilla, enumera las siete claves a tener en cuenta por las empresas para atraer y retener el talento joven:

Flexibilidad en el horario de trabajo

Es decir, el empleado no se encuentra atado a un horario fijo, sino que, en la medida de lo posible, se le permite adecuar su jornada de trabajo según sus propias necesidades, otorgándole así la posibilidad de conciliar su vida familiar con la laboral. En este sentido, y tras la Covid-19, parece ser uno de los requisitos más demandados hoy en día por los empleados.

Trabajo remoto o, al menos, híbrido

El hecho de no invertir tiempo en desplazarnos significa, para muchos, un plus a la hora de enfrentarse a la jornada de trabajo. ¿Qué nos aporta esto? Un mayor descanso y la posibilidad de conectarnos desde nuestro propio hogar. Sin embargo, hay quienes continúan prefiriendo ese contacto entre compañeros, al menos, durante un par de días a la semana. De modo que la opción de trabajo híbrido (presencial y teletrabajo) también se presenta como un buen requisito a tener en cuenta de cara a generar atracción hacia la empresa.

Oportunidades de crecimiento y desarrollo

"Brindar oportunidades de aprendizaje y crecimiento organizacional van a diferenciar las propuestas de trabajo, y estas son las que serán priorizadas”, asegura Cecilia Mansilla. El "conformismo" no es una opción en el mercado laboral actual, y el hecho de combinar trabajo con aprendizaje suele ser prioritario entre quienes buscan una nueva oportunidad laboral.

Salario competitivo, justo y equitativo

"Aquí entra de nuevo en juego el balance entre vida laboral y personal. Con los millennials y nativos digitales encontramos, a nivel general, un cambio de actitud importante respecto a generaciones anteriores: su vida no gira únicamente en torno al trabajo. Es por esto que es necesario que el trabajo no sólo les permita cubrir sus necesidades básicas, sino que también les permita viajar, descansar, divertirse, socializar”, afirma Mansilla.

Organizaciones que apuesten por diversidad e inclusión

Tolerancia, inclusión y diversidad deben formar parte de los cimientos de aquellas empresas donde se quiere trabajar. Es decir, que cada una de las personas que la conforman tengan igualdad de oportunidades (sin importar su país de procedencia, grupo étnico, edad, género, orientación sexual, etc.).

Planes de aprendizaje personalizados y actualizados

Las personas se van de las empresas si no tienen posibilidad de aprender cosas nuevas. Y esto va más allá del simple hecho de conseguir una certificación oficial y que la pague tu empleador. "Aprender funciones y habilidades nuevas motiva al talento, le abre nuevas posibilidades, genera nuevos desafíos y claramente esto aumenta la retención. Esto debe formar parte de una estrategia integral de desarrollo del talento", afirma Mansilla.

Oportunidades de 'networking' y de contactos

Muy importante para quienes buscan un progreso en su trayectoria profesional y personal. Es importante que una organización también promueva este tipo de encuentros entre su plantilla, no solo para estrechar lazos con otros agentes del sector sino para que puedan además surgir sinergias entre las mismas, impulsando así la motivación de cada uno de los equipos implicados.