Su diseño, según ha informado este miércoles la institución, se ha realizado tomando en consideración dos premisas. La primera, que el III Plan Estratégico de la Universidad de Jaén 2021-2025 contempla dentro de sus objetivos la necesidad de establecer los mecanismos que le permitan atenuar la dependencia financiera de los fondos públicos.

De esta manera, establece como prioridad estratégica impulsar los mecanismos que garanticen la sostenibilidad financiera y funcional responsable de la institución, para lo cual se precisa un impulso a las nuevas vías de financiación a través del mecenazgo. La segunda premisa es la propuesta realizada a instancias del Consejo Social de la UJA, donde la Comisión Económica y Financiera de este órgano analizó, debatió y propuso dicho plan.

"A partir de este Plan de Mecenazgo y Patrocinio, la Universidad de Jaén se podrá beneficiar de los recursos adicionales y complementarios captados con los que financiar proyectos estratégicos. Además, se podrán ampliar las líneas de trabajo de los proyectos de investigación, lo que se puede traducir en una mayor excelencia de los grupos de trabajo", ha explicado el delegado del rector para la Fundación Universidad-Empresa y Relaciones con Entidades de Innovación, Juan Ramón Lanzas.

También se apoya la misión social de la universidad y se fortalecen las capacidades del territorio de la provincia de Jaén, se facilita una conexión más fuerte entre donantes y la UJA, "fortaleciendo de esta manera una mayor interrelación entre ambos interlocutores que va más allá de la propia ayuda financiera".

Por otro lado, se acrecientan las relaciones externas, propiciando una responsabilidad compartida, y se potencia la investigación aplicada, muy demandada por las empresas y entidades externas". "Se podrán otorgar becas al estudiantado, financiar proyectos de emprendimiento universitario, destinar recursos a la formación del capital humano y mejorar la empleabilidad a través de diversas fórmulas de colaboración, así como potenciar otras actividades de divulgación científica, culturales y sociales", ha añadido.

BENEFICIOS

Lanzas ha apuntado que, desde la perspectiva de los mecenas y patrocinadores (empresas, entidades externas y particulares), la colaboración con la UJA también le reportará beneficios, como por ejemplo, sentimiento de pertenencia a la Universidad de Jaén, lo que redundará también en su propia imagen.

Junto a ello, ha aludido a la potenciación de la imagen de marca del donante y el patrocinador y los valores compartidos con la Universidad de Jaén, la contribución al desarrollo de una universidad pública implicada con su entorno y el reforzamiento de la responsabilidad social corporativa, lo que permitirá a mecenas y patrocinadores elevar su prestigio y el reconocimiento de la sociedad.

"La sociedad valora el altruismo de los donantes y patrocinadores, lo que les reportará una cierta notoriedad por esta labor de compromiso con la institución académica, sobre todo ante proyectos de gran impacto y relevancia social", ha comentado.

Según ha precisado, los donantes adquirirán el rango de mecenas de la UJA y podrán acogerse, entre otros, a los beneficios fiscales que vienen recogidos en la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.

ACTIVIDADES

El Plan Director de Mecenazgo y Patrocinio de la Universidad de Jaén contempla tres programas que recogen el principal destino de los recursos financieros obtenidos a partir de las actividades de mecenazgo y patrocinio. En este sentido, los recursos captados por donaciones puras y simples, convenios empresariales y contratos de patrocinio podrán dedicarse, a modo de lista no cerrada, a tres tipos de actividades.

Se trata, en primer lugar, de actividades de investigación como cátedras y aulas universitarias; proyectos de investigación y de innovación tecnológica; líneas de investigación de los grupos de investigación de la UJA, institutos de investigación y centros de estudios avanzados; actividades de divulgación científica; becas y ayudas a la investigación, realización de tesis doctorales y estancias en centros de investigación; apoyo a empresas basadas en el conocimiento; celebración de congresos, jornadas y seminarios; equipamientos de investigación para departamentos, grupos de investigación, institutos de investigación y centros de estudios avanzados.

En segundo lugar, actividades de formación. Junto a cátedras y aulas universitarias, figuran becas para el estudiantado de grado y postgrado; becas de movilidad internacional para alumnado y profesorado; becas de excelencia para estudiantado; becas para estudiantado con dificultades económicas; ayudas para estudiantes con discapacidad y/o en riesgo de exclusión; apoyo a la realización de prácticas en empresas y entidades externas para el estudiantado; equipamiento docente para centros, departamentos e institutos de investigación.

En tercer lugar, se contemplan otras actividades como publicaciones; actividades en el ámbito cultural y deportivo; de cooperación nacional e internacional; actividades en temas de protección del medio ambiente y proyectos sociales; actividades de mantenimiento, restauración, conservación y protección del patrimonio histórico, artístico y cultural; otras iniciativas de mecenazgo y patrocinio, en colaboración con la actividad desarrollada en el ámbito de la comunidad universitaria.

LÍNEAS

En cuanto a su estructura, el Plan Director de Mecenazgo y Patrocinio de la Universidad de Jaén se articula en torno a ocho líneas de actuación, comenzando por la captación directa de donaciones para líneas de investigación y proyectos estratégicos; impulso del mecenazgo endógeno a través del programa Alumni UJA y el fomento del micromecenazgo.

Igualmente, se contemplan las líneas de promoción de convenios de colaboración empresarial; financiación de actividades de interés general; incentivación del mecenazgo tecnológico; potenciación del patrocinio de actividades por el sector empresarial e impulso del reconocimiento UJA a los mecenas y patrocinadores.