La Confederación de Autónomos de Economía Social de Andalucía (Caesa) ha desarrollado un proyecto con el que ha ayudado este último año a un total de 244 autónomos andaluces a implantar en sus negocios técnicas que faciliten el relevo generacional con objeto de "garantizar la supervivencia" de las empresas familiares constituidas bajo la fórmula del trabajo autónomo.

El proyecto, denominado 'Relevo generacional de trabajo autónomo', ha sido financiado por la entonces Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo de la Junta de Andalucía durante el curso 2014/2015 con el fin de "prestar asesoramiento y asistencia técnica en los procesos de transmisión y continuidad de actividades empresariales y profesionales en Andalucía", según ha concretado este viernes Caesa en una nota.

La presidenta de esta confederación, Rosa María Martínez, ha explicado que "cerca del 70 por ciento de las empresas de origen familiar no superan el primer relevo y solamente el 15 por ciento superan el segundo cambio generacional", de ahí que la entidad tuviera "especial interés" en este proyecto, ya que "un relevo generacional bien enfocado facilita la continuidad de la familia empresarial y fortalece el negocio, además de ser un proceso idóneo para incorporar cambios en su funcionamiento y más aún en estos tiempos en los que las empresas de los autónomos deben adaptarse al nuevo mercado".

Entre las personas atendidas en el marco de este proyecto han figurado desempleados que se han establecido recientemente como "trabajadores por cuenta propia, autónomos con colaboradores familiares con capacidad para asumir el relevo y trabajadores por cuenta propia en dificultades y con necesidades de información sobre financiación y asesoramiento técnico para evitar la desaparición de sus empresas".

Según ha detallado Caesa, las asistencias individuales se han centrado en el proceso del relevo generacional, trabajando sobre cada una de sus fases y explicando los trámites administrativos necesarios sobre ese relevo, "con especial hincapié en las dificultades con las que se pueden encontrar y en el asesoramiento jurídico sobre este tipo de transmisiones".

"Con cada beneficiario hemos realizado un diagnóstico previo de la situación a la que se enfrenta su empresa, identificando necesidades y recursos disponibles y un análisis DAFO", ha añadido la presidenta de la confederación, y en este proceso de evaluación de la situación han participado tanto el actual gestor como los sucesores futuros.

PROFESIONALIZACIÓN

En este sentido, Martínez ha explicado que, "en una fase inicial, los beneficiarios no eran conscientes de la importancia de diseñar correctamente el proceso de sucesión, ya que tradicionalmente esta transmisión se ha hecho de manera informal sin analizar las características específicas del mercado en el momento en que el negocio se constituyó y el actual, contextos que requieren mecanismos bien distintos de gestión para garantizar la supervivencia de la empresa como, por ejemplo, la profesionalización de éstos".

Las atenciones individuales se han completado con la organización de jornadas, coloquios, mesas redondas y talleres prácticos con el fin de "sensibilizar a la población andaluza sobre la importancia del relevo generacional para la creación y el mantenimiento del empleo en la comunidad".

"Si bien es cierto que cuando comenzamos el proyecto no había una especial sensibilidad con respecto a la necesidad de planificar el proceso de transmisión de los negocios ya consolidados para garantizar el éxito del mismo, finalmente hemos detectado una mayor concienciación entre el colectivo de autónomos al que nos hemos dirigido mostrándose dispuestos a adaptarse a los nuevos tiempos para que su legado profesional perdure", ha celebrado Martínez.