La consejera de Salud y Bienestar Social, María Jesús Montero, ha negado este miércoles que el modelo de 'convergencia hospitalaria' en el que está trabajando "desde hace años" su departamento, basado en el trabajo conjunto de equipos médicos intercentros y que los sindicatos y asociaciones temen que escondan "fusiones de hospitales en cubierto", suponga despidos de profesionales, movilidades forzosas de profesionales de un hospital a otro o recortes de prestaciones sanitarias en los centros asistenciales que pudiesen quedar damnificados por esta medida, siempre según los temores de los sindicatos.

Durante su comparecencia en la Comisión de Salud del Parlamento a fin de informar del "nuevo modelo de gestión mediante fusión" de centros hospitalarios en Andalucía, elevada por el grupo parlamentario popular, Montero ha negado que vayan a producirse tales extremos "para disipar posibles temores".

Según ha explicado, el modelo de convergencia se sustenta en tres grandes pilares: "la accesibilidad, para que los ciudadanos tengan el mejor servicio independientemente de donde vivan; la alta calidad y la actividad de excelencia, para lo que se requiere de una frecuentación y volumen de actividad que garantice los resultados y la propia experiencia de los profesionales; y la capacidad de rentabilizar los recursos existentes".

Montero, quien ha asegurado que para su departamento el ciudadano "es el centro del sistema sanitario", ha defendido que este sistema de trabajo intercentros —incluso interniveles entre la atención hospitalaria y primaria— permite al paciente "que la cartera de servicios de su hospital no le limite el mejor acceso sanitario", a la par que al profesional "le permite desarrollar nuevas habilidades" sin necesidad de que todos los hospitales dupliquen servicios o incorporen nuevas prestaciones.

"Una cuestión no resuelta del todo en los sistemas sanitarios es la que se ha saldado, a veces, con la incorporación en las carteras de servicios de determinados hospitales —como por ejemplo de tipo comarcal— de determinadas prestaciones que deberían de estar reservadas a otros hospitales (de tercer nivel y de referencia) para asegurar la garantía de éxito (concentración de casos)", ha defendido.

Por ello, ha justificado la necesidad de que los gestores hospitalarios "combinen de forma adecuada el binomio de la accesibilidad del ciudadano, con el de garantizar la especialización y pericia de la técnica".

"Ese debate está amparando el desarrollo de la gestión clínica en Andalucía y el que ya existan 150 unidades intercentros", ha declarado Montero, quien ha desvinculado esta nueva forma de trabajo con recortes motivados por la crisis económica o "cambios de las condiciones laborales".

"El proceso se venía produciendo antes de la crisis, lo que ocurre es que la crisis lo amplifica y lo interpretan con incertidumbre, pero no se trata de ni de modelos orquestados ni opacos", ha asegurado Montero, toda vez que ha afirmado que se trata de procesos "participativos y dinámicos". No obstante, ha lamentado que "algunos profesionales filtran informaciones interesadas, porque son resistentes a los cambios interniveles".

Ha recordado que cuando informó en octubre pasado de la reestructuración de la estructura directiva de los hospitales, unificando gerencias entre centros hospitalarios y direcciones de distritos de atención primaria, "ya dije que no iba a significar movilidad forzosa de profesionales". Además, ha defendido que los intercentros le permitirá disminuir la estructura de mandos intermedios, actualmente formada por 2.000 profesionales.

PP Corredera Quintana

Por su parte, la diputada 'popular' Ana María Corredera Quintana ha afeado que "nadie de la Administración" saliese hasta la fecha "a dar explicaciones", un hecho que ha dado pie "a todo tipo de rumorología, especulación e incertidumbres".

"Lo cierto es que son muchos los profesionales y los sindicatos que se están quejando de que no se les consulta, se les informa y no se le tiene en consideración", ha reprochado la dirigente popular, quien ha dicho que esa ha sido "la tónica general, más allá de lo que contaba en un medio de comunicación este pasado fin de semana en una especie de entrevista al gerente del SAS, donde habló de la reordenación de los directivos".

"Los preliminares y primeras informaciones han sido cuanto menos opacas", ha insistido Corredera Quintana, quien ha dudado de que la medida no afecte a la movilidad de los trabajadores eventuales con renovaciones mes a mes. "La voluntariedad de los traslados en estos profesionales eventuales queda un poco mermada".