Telefónica se planteó, en noviembre de 2019, una hoja de ruta cuyo objetivo era acometer una profunda transformación de la compañía. El plan estratégico presentado entonces contaba con cinco ejes fundamentales: dar prioridad a España, Brasil, Reino Unido y Alemania como sus mercados clave; ejecutar el ‘spin off’ operativo de los negocios de Hispanoamérica; crear Telefónica Infra; lanzar Telefónica Tech; y ganar en agilidad y eficiencia con un modelo operativo evolucionado.
El trabajo de la compañía en estas cinco áreas evoluciona a pleno rendimiento. Con una historia casi centenaria, Telefónica ha cerrado en el segundo trimestre de 2021 algunas de las operaciones más importantes en la trayectoria del Grupo. La prueba de fuego de la validez y consistencia de su plan estratégico reside en los resultados que está ofreciendo en un complicado contexto aún marcado por la pandemia.
Los avances en el cumplimiento del plan han sido constantes desde 2019, con importantes hitos. En España ha afianzado su liderazgo en cuanto a conectividad con la implantación del 5G, ya disponible para más del 80% de la población, y con más de 26 millones de unidades inmobiliarias (UUII) pasadas por fibra. En la última subasta de 5G, Telefónica logró 20 MHz de espectro en la banda de frecuencias de 700 MHz, lo que hará posible que consolide dicho liderazgo, al poder sumar su amplia red nacional de fibra con ese impulso de la cobertura 5G.
Grandes operaciones fuera de España
En el mercado británico, se ha cerrado la mayor operación histórica de Telefónica: la fusión de O2 y Virgin Media. Anunciada en 2020 y consolidada en junio de 2021, supone su transformación en un operador líder en Reino Unido. También está experimentando un gran crecimiento en Alemania, donde la actividad comercial es muy dinámica en la actualidad y ha creado, de la mano de Allianz, la sociedad UGG para desplegar fibra en zonas no urbanas.
En Brasil, Telefónica, junto con América Móvil y Telecom Italia, ha cerrado la compra de los activos de la telefonía móvil de Oi y ha creado FiBrasil, una sociedad conjunta con CDPQ para desplegar fibra.
Además, la segregación operativa de Hispam está haciendo posible reducir la exposición en la región, lograr más eficiencia y no perder oportunidades para optimizar el valor de los activos. Prueba de ello son los vehículos ideados en Chile y Colombia, con KKR, para aumentar la penetración de fibra en ambos territorios.
Líder en transformación digital
Con un aumento de los ingresos de más del 25% en el primer semestre de 2021, Telefónica Tech consolida su liderazgo en transformación digital, un campo en el que ofrece una amplia gama de servicios y soluciones integradas de Ciberseguridad, Cloud, IoT, Big Data o Blockchain. Para afianzar su posición y sus capacidades en Cloud, acaba de adquirir Altostratus y seguirá trabajando en acelerar su crecimiento.
En cuanto a Telefónica Infra, está cumpliendo su objetivo de ser una de las mayores unidades de infraestructuras en telecomunicaciones del mundo para canalizar la explosión del tráfico y poner en valor su cartera única de activos para incorporar a posibles socios. A las sociedades creadas en Alemania y Brasil (en las que participa con un 40% y un 25%, respectivamente), se suma la venta a American Tower Corporation de las torres de Telxius en Europa y Latinoamérica. Cerrada también en junio, esta transacción tan relevante se ha saldado con unos múltiplos récord y por un valor de 7.700 millones de euros.
Una nueva Telefónica
Todas las operaciones citadas están dando forma a esa nueva Telefónica y reforzando su posición. A finales de junio, la deuda financiera de la compañía se redujo hasta los 26.200 millones de euros, un 29,5% menos que un año antes y la mitad de la existente a mediados de 2016. A la vez, el balance del Grupo se ha fortalecido con las ganancias de esas operaciones, por lo que su estructura actual de capital es más eficiente e incrementa la calidad del valor de la compañía (Enterprise value o EV).
Telefónica persigue construir un futuro más conectado y sostenible a través de la digitalización. Con estos resultados, se potencia la misión de la compañía (‘hacer un mundo más humano conectando la vida de las personas’). Este compromiso y su carácter transformador quieren estar al alcance de todos, para que nadie quede excluido de los beneficios de la revolución digital. La calidad de sus activos, el liderazgo en los mercados que opera y sus redes de fibra y 5G permiten que el grupo siga progresando en la línea marcada.
“A los que estamos en Telefónica, a todos, nos corresponde la misión de imaginarnos la compañía que queremos tener para el futuro. Nos corresponde diseñar una compañía para los próximos 100 años. Una compañía ambiciosa, llena de oportunidades, responsable y sostenible”, aseguro el presidente de la compañía, José María Álvarez-Pallete, en noviembre de 2019, planteando un reto que ha marcado el camino en los últimos dos años. Los resultados cada vez son más visibles. Como la nueva Telefónica.
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