El presidente de la Diputación de Huelva, Ignacio Caraballo, ha destacado la nueva estructura del ente provincial, desde que comenzara su segundo mandato, y el modelo de concertación implantado en el territorio, el cual ha permitido que los propios alcaldes hayan decidido dónde invertir el dinero que les transfiere directamente la institución. Durante 2015 las principales acciones llevadas a cabo por los municipios han sido obras en edificios municipales, en centros escolares, acciones formativas, planes de empleo locales, contrataciones de personal para bibliotecas y zonas culturales.

En cuanto a infraestructuras y urbanismo, se ha realizado el arreglo y conservación de vías públicas y la mejora de caminos y reparaciones. En medio ambiente se ha llevado a cabo el mantenimiento de cortafuegos, actividades de recuperación ambiental y la instalación bioclimática en viviendas, según han informado a Europa Press desde la Diputación.

En cultura y deporte, la realización de talleres de teatro, contratación de monitores de cultura y deportes, campaña de natación, campeonatos de fútbol, torneos de paddel, exposiciones, cine de verano o talleres de pintura, entre otros, y sobre las nuevas tecnologías, destacan el suministro y mantenimiento del software y la implantación de la TDT, entre otras.

Al respecto, Ignacio Caraballo ha subrayado que la institución onubense es "una referencia" para otras diputaciones, que "quieren seguir este modelo", y ha recordado que, de cara a 2016, se ha elevado su presupuesto hasta los 3,04 millones de euros, 240.000 más que en el ejercicio anterior, lo que supone un 8,57 más que en 2015, año en el que ya registró un aumento de 400.000 euros con respecto a 2014.

A su vez, Caraballo ha insistido en que si a estos tres millones de euros se le añaden las transferencias corrientes a los municipios de la provincia que se contemplan en este presupuesto del ente provincial de 2016, serán más de 18 millones de euros los que esta Diputación "pone encima de la mesa, en dinero líquido, a disposición de los ayuntamientos y a coste cero".

El presidente de la institución provincial ha remarcado que para poder llevar a cabo esta estructura y "poner más dinero al servicio de los alcaldes", la Diputación "se ha quitado competencias impropias, que han permitido firmar planes de empleo, seguir realizando inversiones, tener futuro y seguir dando servicios a los ayuntamientos".

Ignacio Caraballo ha recordado que cuando llegó a la Diputación Provincial, su objetivo era "orientar a la institución hacia los pueblos" y ha insistido en que con este modelo "cada ayuntamiento tiene la posibilidad de gastarse el dinero en lo que crea conveniente. Le damos autoridad y autonomía para que diseñen sus políticas y no estén condicionadas por la Diputación", ha puntualizado.

Modelo de otras diputaciones

"Hemos visitado otras diputaciones andaluzas y ninguna tiene un modelo tan avanzado en cuanto a concertación e implantación en el territorio y seguiremos por este camino", ha recordado Caraballo, quien ha remarcado que es "atractivo y vuelve a los orígenes: dar solución a alcaldes y concejales, que son los dueños de esta empresa, de la Diputación".

"Cuando yo era alcalde de Chucena no me gustaba que me diseñaran mis políticas", ha precisado Caraballo, quien ha insistido en que se trata de "un cambio totalmente acertado y cuando más pequeño es el municipio, mejor", a lo que ha añadido que "los alcaldes pocas veces han estado tan satisfechos porque sienten que la Diputación forma parte de ellos".