El subgobernador del Banco de España, Fernando Restoy, ha considerado que existe todavía "algún margen" en el sector financiero español para fusionar bancos, con el fin de reforzar su eficiencia ante el embate de los bajos tipos de interés y el endurecimiento de la regulación, al tiempo que ha abogado por reducir oficinas aprovechando el desarrollo de las nuevas tecnologías, aunque "sin alterar" el modelo de proximidad.

"Aunque el grado de consolidación de la industria ha aumentado apreciablemente en los últimos años, pudiera existir todavía en España algún margen para la ejecución de operaciones corporativas que generen valor a los accionistas de las entidades involucradas y refuercen la eficiencia del conjunto del sector", ha explicado Restoy en la clausura del curso 'El nuevo modelo económico. Lecciones de la crisis', organizado por la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) en colaboración con la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE) y patrocinado por BBVA.

El subgobernador del Banco de España además ha considerado "lógico" que las entidades contemplen en sus estrategias corporativas la posibilidad de acometer operaciones dentro del actual contexto competitivo. "Un marco europeo común para el ejercicio de la actividad bancaria supone un nuevo ámbito de actuación a considerar por las entidades en la definición de sus estrategias", ha remarcado.

Ante el entorno de bajos tipos, Restoy ha desgranado los "ajustes" estratégicos para restaurar niveles sostenibles de rentabilidad que aseguren la "viabilidad" del negocio bancario a medio plazo. En este sentido, ha abogado también por mantener la reducción de costes y ha defendido ganar eficiencia reduciendo sucursales aprovechando el desarrollo de las nuevas tecnologías. Eso sí, ha matizado que "sin alterar en lo sustancial" el modelo de proximidad vigente que ha resultado "exitoso".

"El sector bancario español, a pesar de la reducción de los últimos años, se caracteriza por una densidad de oficinas muy superior a la media europea, consecuencia de un modelo de negocio que tradicionalmente ha primado la cercanía al cliente", ha reflexionado.

Comisiones en servicios de gestión.

Además, el subgobernador se ha decantado por generar valor en la prestación de servicios transaccionales o de gestión ante el contexto actual, lo que puede ser "directamente retribuida" con las comisiones correspondientes.

"Resulta preciso que los agentes más directamente afectados por los bajos tipos de interés, como las entidades financieras, ajusten en lo necesario sus estrategias de negocio para adaptarlas al nuevo entorno económico", ha incidido Restoy.