La Diputación de Valladolid ha presentado este jueves en Fuensaldaña el balance de la presente legislatura, un trabajo basado en las "personas" y apoyado en el "consenso, el diálogo, la cooperación y la colaboración", lo que ha favorecido que se hayan acometido el 97,35 por ciento de los planes contemplados en el programa electoral.

El objetivo del Equipo de Gobierno, según ha señalado el presidente de la Institución, Jesús Julio Carnero, ha sido "tender puentes" con los diferentes partidos políticos, administraciones, agentes sociales para "consolidar" Valladolid y favorecer el crecimiento económico.

En este sentido, Carnero ha apuntado que la labor de la Diputación se ha apoyado en cuatro puntos, "pilares básicos", centrados en la Autonomía local y administración austera, infraestructuras y comunicaciones, economía y las personas.

Cuatro soportes que "han sustentado" el programa electoral propuesto en mayo de 2011, desglosado en 113 medidas, de las que se ha dado cuenta de más del 97 por ciento a lo largo de todo el mandato.

Eficacia y austeridad

La Institución que preside Jesús Julio Carnero, con el fin de mejorar la eficacia y fomentar la austeridad, "en respuesta a las necesidades actuales", ha adecuado su situación financiera con la racionalización de las estructuras y los gastos.

Así, ha conseguido reducir la deuda desde los 75,67 millones de euros, a 31 de diciembre de 2011, con un nivel de endeudamiento del 96,91 por ciento, a 34,1 millones de euros a diciembre de 2014, lo que supone "el mejor ratio de los últimos 25 años".

Asimismo, se ha recortado el pago a proveedores en más de 14 días, de 40 a 25,6 y ha colaborado con la financiación del gasto corriente de los Ayuntamientos, labor a la que ha destinado 46 millones. En este sentido, Carnero a ha incidido en el Fondo de Actividades y Servicios y el Fondo de Mantenimiento de Servicios (14,18 millones); la incorporación de las líneas de financiación a la Caja de Crédito Municipal y la modificación de la ordenanza de Reval, que ha supuesto una reducción de 1,7 millones.

Igualmente, ha citado la Central de Contratación, a la que se han adherido 139 municipios; las funciones de asesoramiento técnico jurídico y normativo, que han derivado en más de 26.000 consultas, y la modernización administrativa, con la implantación de TIC y espacios virtuales, a los que se ha destinado más de tres millones.

Infraestructuras y comunicación

El segundo de los pilares "fundamentales" sobre los que ha trabajado la Diputación gira entorno a las infraestructuras, comunicación y medio ambiente, todo ello para "mejorar la calidad" de vida de los habitantes y facilitar el desarrollo económico. A este fin se ha dedicado 90,5 millones.

Con 48,3 millones, los Planes Provinciales de Cooperación aglutinan el mayor esfuerzo en este campo, iniciativa que ha favorecido la aprobación de la convocatoria bienal 2014-2015. Además, y como novedad, durante estos cuatro años se ha producido un incremento de los módulos económicos de gastos de inversión para los municipios de menos de 250 habitantes; se ha reducido la aportación municipal en las inversiones, e incentivado las inversiones en eficiencia energética y seguridad.

Todo ello ha permitido aprobar un total de 1.121 obras en las tres convocatorias, de las que ya están finalizadas 920, en las que se han invertido 27 millones de euros.

Según se recoge el Balance de la Diputación de Valladolid, otra de las novedades es la puesta en marcha de las ayudas a los municipios de menos de 20.000 habitantes el cumplimiento de las obligaciones del Ciclo Integral del Agua, con servicios como análisis de agua y detección y reparación de fugas, a lo que se añade nueve millones de inversión para, entre otras, actuaciones de cooperación como los planes de sequía.

En cuanto a la Red Viaria Provincial, Carnero, quién ha estado acompañado por la mayoría del Equipo de Gobierno, ha informado de que en estos cuatro años la Diputación ha destinado 16,64 millones a tal fin, al tiempo que ha mencionado las labores de mejora de la captación de la señal de la TDT, con una partida de 150.000 euros y la creación del Consorcio Provincial de Medio Ambiente, que alberga el Plan de Recogida de Escombros, al que se ha adherido 112 localidades, con una inversión de 1,3 millones.

Empleo y personas

El tercer pilar "básico" sobre el que se apoya el resumen de estos últimos cuatro años de mandato es el trabajo por la dinamización económica, para generar el crecimiento económico y, en último término, el empleo.

"Para acorralar la crisis", ha significado Carnero, desde la Institución provincial se ha trabajado en tres vías: Plan de Apoyo Económico y Social Extraordinario a los Ayuntamientos (6,5 millones) e Impulso (cinco millones y 5.125 actuaciones), iniciativa que desde su creación, en enero de 2013, "ha favorecido" que Valladolid cuente con 5.080 parados menos y 3.737 afiliados más.

En tercer lugar, el Turismo como sector estratégico. En 2011 se aprobó la Estrategia Turística Provincial, en cuyo desarrollo la Diputación ha destinado 22 millones; dentro de este apartado, Carnero ha recordado la puesta en marcha del Centro Provincial de la Artesanía (Artis) Valladolid, el cual arrancó con once empresas pero la demanda "ha obligado" a una ampliación con dos naves más.

Finalmente, las personas, último punto del informe presentado en Fuensaldaña. Carnero ha detallado que la partida a tal campo ha ascendido hasta lo 96,8 millones, para la concesión de 28.000 prestaciones en tres ejes (dependencia, contra la exclusión social y atención a las personas con discapacidad).

Carnero ha vinculado, dentro de este apartado, una de las medidas que más incidencia han tenido, "a la altura de sanidad y educación", el Plan Provincial de Transporte "versátil y flexible". Esta iniciativa alberga 24 rutas, diez bajo demanda, con las que se atiende las necesidades de 85.021 personas de 97 localidades. A fecha de 28 de febrero, se han realizado 6.552 expediciones, utilizadas por 12.699 viajeros.

En materia de Igualdad, se han concluido el IV Plan de Igualdad de Oportunidades el I Plan Contra la violencia de Género 2011-2014, con 124 actuaciones en 138 municipios para 27.930 personas; se ha aprobado, y puesto en marcha el V Plan de Igualdad para 2014-2018, que en los primeros meses ha desarrollado 104 actuaciones de las 148 previstas, gracias a las cuales ha llegado a 6.622 personas de 42 municipios.

Además, se ha aprobado el III Plan de Juventud 2012/2015, el VI Plan de Drogas 2015/2018, presentado el lunes; la promoción del deporte con, entre otros, los campeonatos provinciales; la consolidación de las aulas de Cultura, en las que participan cada año 3.900 persona, o la Villa del Libro de Urueña, y la conservación y recuperación del patrimonio, a través de iniciativas como la recuperación de los órganos barrocos o la Restauración de Retablos.

Mandato centrado "en las personas"

"Un mandato centrado en las personas", ha resumido Carnero antes reconocer que, aunque "queda mucho por hacer", ha liderado un proyecto "que ha tendido puentes entre la crisis y la recuperación".

En cuanto a las medidas que aún faltan por realizar, un tres por ciento, la principal gira en torno a trabajar para disminuir la cifra de desempleo provincial, 46.929 personas, luego, el Campus de la Lengua, el consorcio provincial de incendios y un proyecto de abaratamiento de los costes de gestión de los ayuntamientos.

Preguntado por si Meseta Sky ha sido el peor momento del mandato, Carnero ha recordado que se presentará un nuevo proyecto de Meseta Sport, como "desarrollo económico y social" del sur de la provincia. En el otro lado de la balanza, el contacto con los alcalde y el plan de Transporte.