El alcalde de Palencia, Alfonso Polanco, ha indicado este martes que el 58 por ciento de los 45 proyectos del Plan Estratégico del consistorio ya está en marcha. Así lo ha hecho saber durante la rueda de prensa que ha tenido lugar en el propio Ayuntamiento para presentar la Oficina Técnica de Seguimiento del Plan Estratégico que se encargará de evaluar la situación en que se encuentran los diferentes proyectos.

Alfonso Polanco ha recordado que el Plan Estratégico, el primer punto de su programa electoral, ha pasado ya por una primera fase donde se analizó la situación de Palencia respecto a su entorno y por una segunda fase participativa donde se concretaron los 45 proyectos, en seis líneas estratégicas, que responden a ese objetivo marcado por los ciudadanos de "hacia donde debe ir la ciudad de Palencia para recupera la energía, la actividad, el dinamismo".

Tras esto, el alcalde de Palencia ha señalado que es el momento de saber en qué situación se está y "lo más importante es hacer una evaluación y ser transparentes". En ese sentido la Oficina Técnica será un "elemento de control, valoración, transparencia e impulso" de los objetivos marcados para no solo conocer "dónde estamos fallando y dónde podemos mejorar" si no también la posible adaptación de los mismos a la situación actual.

Así pues, las funciones de la Oficina Técnica pasan por apoyar la puesta en marcha de proyectos motores y el seguimiento de los objetivos del Plan, la elaboración de informes parciales y anuales del estado de ejecución del mismo, el convocar y moderar grupos de trabajo para el desarrollo de los proyectos, el apoyo a la puesta en marcha de acciones de participación y comunicación ciudadana, y la colaboración con la oficina del Parque Científico y Tecnológico Agroalimentario.

Ante la diversa índole de los objetivos, así como las características de los diferentes proyectos motores y sus acciones, la Oficina Técnica basará su evaluación en un análisis multicriterio que permita dar una visión objetiva de la situación de cada uno de ellos debido a la existencia de datos cualitativos y cuantitativos sería difícil precisar. Para ello se utilizarán tres variables diferentes como son el estado de cada acción dentro de los proyectos motores, el estado de cumplimiento de los objetivos y la tendencia de los indicadores.

A partir de datos cualitativos y cuantitativos se obtendrá un dato numérico que transforme las variables en la misma escala y que permitirá su representación y su comparación con la evolución en años venideros. Los datos se representarán de forma anual pues debido a la tipología de los proyectos es muy complicado y pueden arrojar información errónea las representaciones parciales, aunque sí que se realizarán dichas aproximaciones para ver la evolución dentro del año.

Asimismo, desde la oficina Técnica los próximos pasos a seguir serán el mantener reuniones con el personal del Ayuntamiento, área a área para evaluar el estado de cada uno de los proyectos motores con más exactitud; la definición y desarrollo de los indicadores de seguimiento de proyectos y objetivos, y la colaboración con la oficina futura del Parque Científico y Tecnológico Agroalimentario.

Plan estratégico

Cabe recordar que el Plan Estratégico tiene una inversión orientativa de más de 230 millones de euros cuyo impacto económico total, si se ejecutan adecuadamente todos los proyectos motores o la mayor parte de los mismosy en virtud de la suma del impacto directo (coste del proyecto) e indirecto (economía derivada del proyecto), puede llegar a ser tres veces superior al de inversión.

Esto supondría que el Plan Estratégico de Palencia y alfoz puede generar una dinamización económica que ronde los más de 690 millones de euros en el horizonte de 2020, para lo que se espera que al final de la legislatura ya hayan dado comienzo todos los proyectos y al menos la mitad estén finalizados.

Alfonso Polanco ha remarcado que son muchos los proyectos ya iniciados en las diferentes líneas estratégicas como los primeros pasos para la implantación del Hospital Universitario en Palencia que se suman al proyecto de construcción del nuevo hospital, el convertir a Palencia en 'Ciudad Amiga de la Infancia', los trabajos para mejorar la red de transporte público de la capital e integrarlo cada vez más con el transporte de los municipios del entorno como Villamuriel de Cerrato o Magaz, la puesta en marcha del centro Efides o el proyecto de administración 2.0 que está muy avanzado, entre otros.

El concejal de Bienestar Social y Empleo, Miguel Ángel de la Fuente, ha explicado que la labor de seguimiento y evaluación la desarrollará la oficina Técnica hasta octubre de 2014, para después ser el propio Ayuntamiento, a través del Área de Desarrollo Económico quien se encargue de ello.

El hecho no marcarse una colaboración ha sido justificado, en mayor parte, entre otros motivos, en no prolongar un acuerdo entre ambos más allá del fin de la presente legislatura, "creemos que es necesario" nos acompañen hasta allí pero no podemos incorporar compromisos mayores.

Pese a ello, Miguel Ángel de la Fuente ha señalado que "este Plan Estratégico llega hasta el 2020" y se basa en poner los cimientos para el correcto desarrollo del mismo, desarrollo que va más allá del fin de la legislatura. De igual forma ha apuntado que "nunca nadie se había puesto a pensar en las necesidades de esta ciudad" y que ellos lo han hecho "en un entorno difícil, de crisis" lo que hace que sea todavía más creíble.