Unicaja otorga el V Premio de Investigación Económica a un estudio que profundiza en la deslocalización

La Fundación Unicaja ha entregado este viernes en Málaga la quinta edición del Premio Unicaja de Investigación Económica al trabajo 'La deslocalización industrial en Europa. El fenómeno del Offshoring a análisis', del que es autora Esmeralda Linares Navarro, profesora de la Universidad de Valencia, que aborda un tema "crucial" para la supervivencia de las empresas al analizar si ciertas características propias de la empresa influyen en la elección del modo de su deslocalización.
La entrega del premio tuvo lugar hoy.
La entrega del premio tuvo lugar hoy.
M.G.
La entrega del premio tuvo lugar hoy.

La Fundación Unicaja ha entregado este viernes en Málaga la quinta edición del Premio Unicaja de Investigación Económica al trabajo 'La deslocalización industrial en Europa. El fenómeno del Offshoring a análisis', del que es autora Esmeralda Linares Navarro, profesora de la Universidad de Valencia, que aborda un tema "crucial" para la supervivencia de las empresas al analizar si ciertas características propias de la empresa influyen en la elección del modo de su deslocalización.

Este premio, dotado con 10.000 euros y con la publicación del trabajo ganador, se enmarca dentro de los distintos premios de carácter social y cultural convocados por la Fundación Unicaja con el fin de estimular el conocimiento científico en el ámbito de la Investigación Económica. El trabajo será editado por el Servicio de Publicaciones de la Fundación Unicaja, dentro de la serie de documentos que tienen como finalidad estimular la investigación y divulgar sus resultados para mejorar la economía regional.

Del trabajo ganador, el jurado valoró tanto la calidad de la investigación como su importancia en el desarrollo empresarial. El trabajo premiado aborda un tema crucial para la supervivencia de las empresas; se analiza si ciertas características propias de la empresa influyen en la elección del modo de deslocalización (offshoring) a implementar (interna o externa), así como comprueba si los resultados derivados de su uso difieren según el modo utilizado.

Los resultados obtenidos, además de servir de referencia para profundizar en el análisis de la deslocalización, ayudarán, desde un punto de vista empresarial, "a reducir la incertidumbre asociada al uso de estas estrategias en aquellas empresas que se planteen la posibilidad de implementarlas", según informaron desde la entidad.

El trabajo analiza las experiencias de un amplio grupo de empresas y a partir de una muestra de 263 multinacionales europeas, con más de 600 operaciones de deslocalización, se verifica que ciertas características propias de la empresa influyen en la elección del modo en que se realiza, y se comprueba que, en términos de resultados empresariales, ningún tipo de deslocalización es más beneficiosa que otra.

En la práctica empresarial, tanto la externalización de actividades a terceros como la creación de filiales propias en otros países, suelen ser estrategias utilizadas por las empresas para deslocalizar actividades a nivel internacional, especialmente en el ámbito de las empresas multinacionales, según señalaron.

Algunas investigaciones han llegado a afirmar que la decisión de cómo deslocalizar las actividades —externa o internamente— parece tener mayor importancia que dónde deslocalizarlas —nacional o internacionalmente—; sugiriendo, incluso, que la competitividad a largo plazo de las empresas puede ser distinta según el modo utilizado.

El jurado del V Premio Unicaja de Investigación Económica estuvo presidido por el presidente de Unicaja y catedrático de Hacienda Pública de la Universidad de Málaga, Braulio Medel, e integrado por el catedrático de la Universidad de Almería Agustín Molina; por el director de la División de Secretaría Técnica de Unicaja y catedrático de Hacienda Pública de la Universidad de Málaga, José M. Domínguez, y por el consejero delegado de Analistas Económicos de Andalucía (Grupo Unicaja), Francisco Villalba, que actuó como secretario del jurado.

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