El director general de Ordenación, Inspección y Atención Sanitaria del Gobierno de Cantabria, Fernando Villoria, ha señalado hoy que para situar el Hospital Valdecilla como centro de referencia "hay que trabajar más rápido y con mejor calidad", algo que, en su opinión, pasa por mejorar la competencia de los profesionales de la salud.

Así lo ha explicado en una rueda de prensa, celebrada en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP), con motivo de su participación en el Encuentro 'Resultados de la gestión por competencias para la gestión de personas en el sistema nacional de salud', en la que también intervino el director de la asesoría sanitaria Mestesa, José Luis Temes Montes.

Villoria ha subrayado que el conocimiento es la "ventaja competitiva" que nos puede situar en una posición mejor que la de "nuestros vecinos", puesto que permite "desarrollar mejor nuestros procesos" y "hacer cosas" que los demás "no saben".

En este sentido, ha recordado que desde el año 2000 el Hospital Valdecilla sigue una estrategia de formación en EFQM que permite la autoevaluación de la organización para examinar "qué aspectos se pueden mejorar".

De esta manera, ha explicado que "anatomía patológica, microbiología o el banco de sangre de Cantabria cuentan ya con la certificación de calidad".

Por su parte, Temes Montes ha destacado que si Valdecilla mantiene su nivel de excelencia "en muchas áreas" podría atraer pacientes de otras comunidades autónomas que no pueden "montar servicios de ese tipo" porque son caros o, simplemente, porque el nivel de excelencia del hospital cántabro es "mejor" y, por lo tanto, las posibilidades de éxito son "mayores".

"Si conseguimos resolver los problemas mejor que otros y de una manera más rápida, estaremos ganando prestigio y clientes", ha apostillado.

Además, el director de Mestesa ha comentado que "durante los últimos años" la sanidad ha "integrado plenamente" herramientas adoptadas de la gestión de grandes empresas privadas, como son la planificación estratégica, los contratos programa o la dirección por objetivos, adaptándolas a su sector con "buenos resultados".