Talento y salario: cómo encontrar al profesional adecuado

  • Según Randstad, hay escasez de ciertos perfiles, como los profesionales STEM (Science, Technology, Engineering & Mathematics).
  • Para atraer talento, el 55% cree que la clave es que haya un proyecto atractivo.
  • La dificultad está relacionada con salarios poco competitivos: el 60% de los empleados considera que la retribución es insuficiente.
Entrevista de trabajo en la oficina.
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El 29% de las empresas percibe que este año está teniendo más problemas a la hora de encontrar al profesional adecuado en comparación al año pasado. Lo dice un informe de Randstad, que pone como ejemplo la escasez de ciertos perfiles, como los profesionales STEM (Science, Technology, Engineering & Mathematics).

La empresa de recursos humanos señala que la recuperación económica, un mercado laboral cada vez más global y más competitivo son las principales razones que dificultan la contratación del mejor empleado. En este sentido, subraya que es imprescindible que las compañías conozcan cuáles son las políticas de atracción y retención más efectivas para contar con los trabajadores que supondrán una ventaja competitiva respecto al resto de compañías de su sector, especialmente cuando sólo el 5% de las organizaciones afirma que este año está contratando con mayor facilidad que en épocas anteriores.

Asimismo, el estudio refleja que el 59% de las organizaciones encuestadas se muestra optimista respecto a su capacidad para atraer al mejor profesional y se asigna, en una escala de 1 a 10, una puntuación de al menos un 7 al identificar su propia capacidad como organización. En el otro extremo, un 12% de las empresas se otorga una puntuación inferior a un 5. La nota media que alcanzan las compañías desde su propia visión sobre su capacidad para fidelizar el talento se sitúa en un 6,6, cuatro décimas superior a la nota que les asignan los trabajadores.

En cuanto a las políticas que las compañías consideran más eficientes para atraer y fidelizar a los mejores profesionales, el 55% afirma que la existencia de un proyecto atractivo es clave en el éxito para atraer el talento. En segundo lugar, se encuentra el atractivo de marca, según afirma el 52% de las organizaciones. Le siguen una propuesta de valor atractiva para el empleado (34%) y oportunidades internacionales (29%). De igual forma, el 26% de las compañías considera que las políticas de flexibilidad son clave a la hora de atraer a profesionales con talento, mientras que el 19% de ellas considera un salario competitivo como un elemento determinante para seducir a los mejores candidatos.

La dificultad para atraer talento, tanto en opinión de los profesionales como en las empresas, está relacionada con salarios poco competitivos. En este sentido, el 60% de los empleados considera que, por parte de las compañías, la retribución es insuficiente en el momento de intentar contratarlos.

Igualmente, el 91% de las empresas encuestadas afirma que el talento es un recurso estratégico para su organización; mientras que en un 4,6% de las empresas respondieron de manera negativa. Por tamaño de la empresa, se observa que en las compañías de menor tamaño, de menos de 50 empleados, el porcentaje de organizaciones que considera el talento como un elemento estratégico en los próximos años desciende cuatro puntos, hasta un 87%. En el resto de empresas se produce una brecha en cuanto al reconocimiento de la importancia estratégica del talento, ya que la cifra alcanza el 93%.

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