Sotil presentará este lunes al Congreso de Mondragon el primer proceso de reflexión de los órganos corporativos

El Kursaal de San Sebastián acogerá este lunes el Congreso 2014 de Mondragon, primero para Javier Sotil al frente del grupo desde que el pasado 14 de noviembre fuera designado presidente del Consejo general de la Corporación y que presentará el resultado del primer proceso de reflexión de los órganos corporativos, recogido en el documento "Mondragon del futuro", y que ha durado unos nueve meses.
Javier Sotil
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MONDRAGON
Javier Sotil

El Kursaal de San Sebastián acogerá este lunes el Congreso 2014 de Mondragon, primero para Javier Sotil al frente del grupo desde que el pasado 14 de noviembre fuera designado presidente del Consejo general de la Corporación y que presentará el resultado del primer proceso de reflexión de los órganos corporativos, recogido en el documento "Mondragon del futuro", y que ha durado unos nueve meses.

Al congreso acudirán 650 compromisarios de todas las cooperativas de la Corporación, que serán informados de la puesta en práctica en el futuro de un mecanismo de 'solidaridad exigente', por el que ayudará a las cooperativas del grupo en dificultades, siguiendo criterios para transformar esas situaciones de dificultad y, de este modo, no perpetuar las ayudas de los fondos solidarios.

Esta nueva forma de actuar con las cooperativas en crisis parte de las lecciones aprendidas con casos anteriores como el de Fagor Electrodomésticos, que captó fondos solidarios de la Corporación por valor de 300 millones de euros y al final acabó en liquidación.

Esta 'solidaridad exigente' también prevé activar mecanismos de anticipación del problema y que las divisiones de Mondragon ayuden a detectar e identificar las herramientas para reconducir esas situaciones, junto con la propia cooperativa en dificultades.

Con el Congreso de este lunes termina la primera fase de la reflexión iniciada por Mondragon y comenzará la segunda fase de debate en las cooperativas, con participación de todos los socios en el proyecto.

Otra idea analizada en el proceso de reflexión y que se deberá llevar a cabo en la segunda fase es la potenciación de las divisiones (órganos intermedios entre las cooperativas y la Corporación). Se pretende así que las divisiones tengan un papel más importante en la anticipación a las dificultades y de colaboración con las cooperativas para la transformación y el desarrollo de los negocios, añadiendo valor a la propia actividad que desarrollan éstas.

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