Los trabajadores de B3 inician la semana en huelga e intensificando las negociaciones del ERE

La negociación del Expediente de Regulación de Empleo en B3 Cable Solutions afronta esta semana una nueva fase en la que los trabajadores intensificarán tanto las protestas como las negociaciones con la empresa, ante la cercanía del fin del plazo para la resolución del ERE presentado para 130 de los 329 empleados de su planta de Maliaño (Camargo).
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EUROPA PRESS
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La negociación del Expediente de Regulación de Empleo en B3 Cable Solutions afronta esta semana una nueva fase en la que los trabajadores intensificarán tanto las protestas como las negociaciones con la empresa, ante la cercanía del fin del plazo para la resolución del ERE presentado para 130 de los 329 empleados de su planta de Maliaño (Camargo).

Comité de Empresa y dirección han avanzado en aspectos relacionados con las prejubilaciones y su coste económico, para el que ambas partes manejan cifras distintas, mientras se intercambian cifras sobre los despedidos afectados.

El problema es que el viernes de la semana que viene vence el plazo para finalizar estas conversaciones, y por eso el Comité de Empresa intensificará su actividad.

Para empezar, dirección y trabajadores han acordado que la semana que viene se reunirán todos los días, salvo el martes, para impulsar las conversaciones sobre el ERE.

Pero además, la semana será también una semana de paros en la actividad de la antigua Standard Electric. Comenzaron el pasado viernes, y se desarrollarán durante toda la semana.

Estos paros están sujetos a la marcha de las negociaciones que se sucederán de forma simultánea durante la semana.

En las negociaciones ya iniciadas, los representantes sindicales han partido siempre de la base de que hacen medidas como bajas o prejubilaciones, pero no bajas traumáticas, esto es, despidos.

El grupo con sede en Manchester ha alegado pérdidas de 2,5 millones de euros en los tres últimos meses para justificar la decisión de prescindir de casi el 40% de la plantilla, adoptada tras una serie de medidas correctoras y ante la bajada de un 25% en las ventas del cable de cobre.

Previamente, B3 ya venía ejecutando otras medidas, como el reparto del trabajo entre la plantilla a través de una reducción de la jornada anual; la ampliación de las líneas de fabricación con nuevos productos; y la mejora de diversos procesos de trabajo, entre otros.

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