Quiles, candidato al Rectorado de la UCLM, se compromete a elaborar un Plan de Ordenación Docente en dos años

El mapa de las titulaciones de la Universidad de Castilla-La Mancha ha protagonizado el primer día de campaña de Francisco Quiles, candidato a rector de la UCLM, que se ha comprometido a elaborar un Plan de Ordenación Docente en dos años.
Francisco Quiles
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El mapa de las titulaciones de la Universidad de Castilla-La Mancha ha protagonizado el primer día de campaña de Francisco Quiles, candidato a rector de la UCLM, que se ha comprometido a elaborar un Plan de Ordenación Docente en dos años.

A lo largo del día, Quiles se ha reunido con profesores de las facultades de Derecho y Ciencias Sociales y de la Educación así como de la Escuela Universitaria de Ingenieros Técnicos Agrícolas del campus de Ciudad Real, con quienes se ha comprometido a elaborar dicho Plan de Ordenación Docente y un documento de plantilla del profesorado público.

En dicho Plan, según ha explicado, se establecerán las necesidades académicas de cada uno de los grados y másteres de acuerdo con la capacidad de recursos humanos y disponibilidad presupuestaria. En este sentido, se revisarán las titulaciones implantadas con el Espacio Europeo de Enseñanza Superior, se consolidarían las titulaciones puestas en marcha recientemente, se implantarán dobles titulaciones de grado, de títulos intercampus e interuniversitarios y de títulos conjuntos con universidades extranjeras.

Asimismo, se ha comprometido a apoyar la presentación de nuevos másteres para su aprobación por parte de la Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación (ANECA).

Medidas ante la crisis económica

La preocupación por la situación económica de la Universidad fue otro de los temas tratados. Quiles ha asegurado que ha mantenido reuniones con representantes de la Junta de Comunidades -cuyo diálogo y colaboración es esencial- donde ha planteado distintas medidas para salir de la crisis y asegurar el futuro de la institución académica.

Además, ha comunicado la necesidad de abrir vías alternativas de financiación. Todo ello, ha asegurado, unido a la racionalización del gasto y una eficaz gestión.

En este sentido ha citado ejemplos como la reducción de vicerrectores, la extensión de la administración electrónica para agilizar los trámites burocráticos, o el uso de las tecnologías frente a los viajes entre campus. También ha propuesto la transformación de la Fundación y nuevas fórmulas para potenciar los ingresos.

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