El empresario Juan Cueto cree que la clave de la recuperación de Asturias serán los emprendedores

El empresario chileno de origen asturiano Juan Cuento, propietario de la aerolínea LAN Chile, que hoy será nombrado Hijo Predilecto de Asturias, considera que la clave de la recuperación económica de Asturias no son cuántos nichos de empresas o oportunidades de negocio hay, sino "cuántos emprendedores hay para desarrollarlos".
Juan Cueto, En Una De Las Salas De La Junta General.
Juan Cueto, En Una De Las Salas De La Junta General.
EUROPA PRESS
Juan Cueto, En Una De Las Salas De La Junta General.

El empresario chileno de origen asturiano Juan Cuento, propietario de la aerolínea LAN Chile, que hoy será nombrado Hijo Predilecto de Asturias, considera que la clave de la recuperación económica de Asturias no son cuántos nichos de empresas o oportunidades de negocio hay, sino "cuántos emprendedores hay para desarrollarlos".

En estos términos se expresó ante los medios de comunicación, tras su reunión con el presidente de la Junta General, Fernando Goñi, con quien estuvo conversando sobre la situación económica de la comunidad autónoma.

Tras considerar que "esta larga transición que va a seguir experimentando mucho tiempo, sobre todo porque la situación no permite dar buenas soluciones a corto plazo", ha opinado que "el problema no es los nichos (para crear empresas) existan, sino cuántos emprendedores hay para desarrollar cosas".

"Cuando el emprendedor entra en esta búsqueda, encuentra muchos caminos", señala. Desde su punto de vista, el emprendedor, "no se forma, ni se crea detrás de un proyecto, sino que encuentra en su búsqueda caminos para desarrollarse".

En este punto, destacó el ejemplo de José Cosmen, responsable de la firma de transportes Alsa. "El caso más maravilloso es de mi amigo José Cosmen, con sus autobuses en China", comenta. "Los emprendedores en Asturias pueden encontrar innumerables oportuniades de hacer negocio, pero tiene que haber ese emprendedor, que es el que consigue abrir senderos", concluyó.

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