Cecale pulsa las necesidades del empresariado de CyL como base para la negociación de una estrategia para crear empleo

La Confederación de Organizaciones Empresariales de Castilla y León (Cecale) y las organizaciones territoriales y sectoriales que la conforman han elaborado una encuesta para pulsar las necesidades del empresariado castellanoleonés como base para la negociación de una estrategia para crear empleo.
El Presidente De Cecale, Durante Su Comparecencia Ante Los Medios
El Presidente De Cecale, Durante Su Comparecencia Ante Los Medios
EUROPA PRESS
El Presidente De Cecale, Durante Su Comparecencia Ante Los Medios

La Confederación de Organizaciones Empresariales de Castilla y León (Cecale) y las organizaciones territoriales y sectoriales que la conforman han elaborado una encuesta para pulsar las necesidades del empresariado castellanoleonés como base para la negociación de una estrategia para crear empleo.

Según ha explicado Cecale en un comunicado de prensa recogido por Europa Press, el objetivo es comenzar el proceso de negociación en el marco del Diálogo Social con una propuesta empresarial "seria, concreta, precisa y que atienda con efectividad y eficacia a los intereses de los empresarios de la Comunidad y así lograr la creación de empleo".

El cuestionario, que además de haber sido distribuido a los empresarios de la Comunidad Autónoma ha sido colgado en la web - www.cecale.es-, recoge premisas necesarias para elaborar el material de trabajo con el que Cecale se sentará en las distintas mesas de negociación de Diálogo Social.

De esta manera, Cecale se prepara para comenzar a negociar la denominada 'Estrategia para el Empleo', que incluye los acuerdos del Plan Regional de Empleo, del Plan de Prevención de Riesgos Laborales y del Plan de Formación Profesional.

La encuesta, que incluye preguntas sobre las áreas descritas, contempla otro tipo de cuestiones sobre cómo mejorar la gestión del Servicio Público de Empleo y cómo difundir mejor las líneas de ayuda a la formación y al empleo entre empresas.

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