Los expertos aseguran que la comunidad tiene buenos médicos, pero insuficientes

La sanidad madrileña está en el ojo del huracán. Pese a la construcción de nuevos hospitales, sindicatos y profesionales sanitarios han protestado en multitud de ocasiones el modelo mixto (titularidad pública con gestión privada) y porque ven que en estos centros faltan médicos y dotaciones.

Precisamente la falta de profesionales, unida a la fuerte demanda asistencial, estrangula los ambulatorios. 20 minutos.es  ha analizado con un grupo de expertos la sanidad en la región con la herramienta DAFO (análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la sanidad madrileña).

Los expertos entrevistados  son: 

Carlos Pérez Agua (C.P.): catedrático de Medicina de la Universidad Complutense de Madrid. 

Carlos Amaya (C.A.): vicecoordinador del sindicato médico CESM y neurocirujano del hospital La Paz. 

Marciano Sánchez-Bayle (M.S.B.): pediatra y portavoz de la Federación de Asociaciones en defensa de la Sanidad Pública. 

Mario Saura (M.S.B.): médico psiquiatra y profesor de Salud Pública en el CEU San Pablo. 

Juan José Güemes (J.J.G.): economista y consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid. 

Debilidades

Amenazas

• C.P.: El aumento de la población no es similar al de médicos, que tienen remuneraciones poco adecuadas. La carga asistencial no deja tiempo para la investigación.
• C.A.: La confrontación política. Se usa la sanidad como arma arrojadiza.
• M.S.B.: La política del Gobierno regional es una amenaza. Privatiza en lugar de responder a los retos.
• M.S.: El empeño de algunos en decir que se está privatizando la sanidad. Además, las citas por Internet pueden agilizar los centros de salud, pero pueden estancarse si falla el sistema informático.
• J.J.G.: Zapatero no reconoce la existencia de 1,3 millones de madrileños. Cuatro de cada cien hospitalizados vienen de otras regiones sin que el coste de su atención se compense. Zapatero se niega a abordar el problema de la escasez de médicos.

Fortalezas

• C.P.: Se abusa de la vocación del personal y así se suplen las carencias del sistema. Tenemos unas facultades extraordinarias y unos hospitales de referencia nacional.
• C.A.:  Los propios pacientes y los profesionales.
• M.S.B.: Los trabajadores; tienen gran capacidad.
• M. S.:  Se ha buscado que los centros sanitarios estén cada vez más cerca de los pacientes. Los postoperatorios se han reducido. 
• J.J.G.: Mejores profesionales (4.500, de los que mil son facultativos). Ocho nuevos hospitales que aportan más de 2.000 camas en habitaciones individuales, 74 quirófanos, 248 puestos de hospital de día, 749 locales de consulta... Apertura de 56 centros de salud, mejor dotación tecnológica de España, liderazgo en investigación, docencia y la alta valoración de los usuarios.

Oportunidades

• C.P.: La libre elección de hospital, aunque sea algo muy burocrático que puede traer saturación a los centros más demandados. 
• C. A.: Que se tenga en cuenta la opinión de los médicos. 
• M.S.B.: Con el actual Gobierno regional se presentan pocas oportunidades. Si hubiera un cambio, la sanidad madrileña tendría la oportunidad de mejorar y coordinar más la primaria con la especializada para mayor prevención. 
• M.S.: Los nuevos hospitales hacen llegar la sanidad a los pacientes. Tenemos que fomentar hábitos saludables desde la escuela y así reducir las visitas al médico.
• J.J.G.: Construcción de cuatro hospitales (Torrejón, Móstoles, Carabanchel y Collado Villalba). El liderazgo de la sanidad pública madrileña la convierte en un polo de atracción de profesionales.