Miércoles, 10/02/10. Actualizado hace 3 minutos
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Así que es usted jefe.
Sí, dirijo una compañía.
Y, ¿cómo le va?
Eso lo tendría que decir mi gente... Trato de escuchar a mis colaboradores y crear equipo. Intento influir en las personas, y cuando me equivoco, lo digo.
¿Nació para liderar?
Nadie nace líder. Se aprende. En gemelos idénticos, uno puede ser líder y otro no. Soy del 20% de la población a la que le gusta liderar.
Pues enséñeme a ser líder.
Debe influir, lograr la respuesta del otro. Yo hablo de cinco cualidades: valentía para ir por lo que quiere; optimismo para saber que puede lograrlo; autocontrol para mantener la calma; compasión para ponerse en el lugar del otro y comunicación para entenderse.
No es fácil cumplir todo eso...
No. Sólo el 16% de jefes son buenos. El 36% son tóxicos: crean un clima asfixiante y baja productividad. El 48% restante, ni fu ni fa.
Imagine que llego siempre tarde. ¿Qué hace un buen jefe?
Veamos por qué es impuntual; si no puede evitarlo, si no le da importancia, si lo hace para reafirmar su personalidad... Yo intentaría influirle para lograr su responsabilidad.
Ya, pero no se motiva igual al minero y al ingeniero.
No se crea. La gente responde como su jefe espera que responda. El 70% del clima laboral lo marca el jefe.
Zapatero, Rajoy y Otegi. ¿Qué le parecen?
Uf... Ahí va:. Zapatero está reflexionando porque ahora las circunstancias del entorno no le ayudan. Que no se empecine. A Rajoy no le gusta el conflicto, y eso hace que otros de su partido le salten. No debe rehuir del choque. Otegi sólo habla para su gente cercana, y ahora que hay distensiones, lo tiene difícil.
Varios fallos... ¿cómo pueden corregirlos?
Son inflexibles. Les aconsejaría tener una mujer cerca entre sus asesores. Eso les daría flexibilidad.
¿Mujer?
Sí, en 10 años habrá una explosión de líderes femeninos. Ya tenemos a Segolene Royal o Hillary Clinton.
¿Qué tienen ellas?
Las líderes son más intuitivas y favorecen el diálogo. Ahora reivindican ser mujer. Antes, cogían el rol de hombre, como hizo Margaret Thatcher.
BIO
Es director de Eurotalent, una compañía que se dedica a «liberar el talento», esto es, asesorar a empresas para mejorar su rendimiento. También es profesor de Liderazgo y Dinamización de Equipos en la Universidad de Deusto y autor de la trilogía La Sensación de Fluidez, uno de los libros gurú entre los empresarios. Dice que liderar es como un bocata de calamares, «te gusta, o no». A él le encanta. Presidió el Consejo de Estudiantes cuando estaba en la universidad.
¿OTEGi toxico?
¿que se puede decir de un lider que amenaza de muerte A SU PROPIA gente por aportar puntos de vista que no coincidan exact6amente con el suyo?
Los batasunos somos los mas marginados de ete pais. Nos da por culo españa, y luego tambien tenemos que obedecer sain rechistar lo que dicen los lideres? ¿En que organizacion democratica no se permite la libre expresiond eopinion?
09.02.2007 - 12.25 h - Dice ser gora euskal herria - #1
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Roundamente cierto, el artículo de pe a pa.
Es el mismo caso de por ejemplo el profesorado, no es tener la cultura y ya está listo para enseñar. Es saber comunicarlo, es saber entender al que escucha y escuchar a su vez lo que te tiene que decir.
Uno llega a jefe, pior varias causas, a veces puramente económicas, sin saber ni por donde le sopla el aire, pero como es jefe...a mandar y dar lecciones, que no tienen ni pies ni cabeza
El mejor jefe? aquel que ha cogido la sabiduría desde abajo, ha ido madurando con la empresa, conoce los pormenores de cada caso. Sin dudarlo es así
10.02.2007 - 13.52 h - Dice ser ups - #2
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Y el 99% de las jefes son altamente corrosivas y tóxicas...
Ninguna novedad.
10.02.2007 - 18.41 h - Dice ser po zi - #3
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Es muy dificil encontrar jefes con cierta personalidad, capaces de coordinar a un grupo de trabajadores adecuadamente, con responsabilidad y respeto hacia sus subordinados. Por lo general suelen ser personas que llegan a los puestos por causasajenas a su capacidad de trabajo, siendo más un lastre para el trabajador y la empresa, y solucionando los posibles problemas hechandoles la culpa siempre al trabajador y evitando el defenderles frente a situaciones injustas e interesadas de la dirección. Se esta destapando a fecha de hoy la incapacidad de varias mujeres con cargos de responsabilidad. El sexo no nosda patente de corso a nuestra inteligencia (y si habia trepas entre los hombres, esto aumenta y se intensifica entre las mujeres.
16.11.2007 - 11.35 h - Dice ser julia - #5
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Comentarios del 1 al 5